SLA 可用性计算器
把可用性目标换算成允许停机时长，并查看实际停机用了多少预算。
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SLA、SLO、SLI 有什么区别？
SLI · 服务水平指标
实际测得的可用性或请求成功率。
SLO · 服务水平目标
团队为指标设定的内部目标。
SLA · 服务水平协议
向客户约定的服务承诺及未达标时的处理规则。
如何由可用性百分比计算允许停机时间
30 天共 43,200 分钟。99.9% 的目标对应 43.2 分钟停机预算；实际可用性应使用相同统计口径计算。
允许停机时长 = 周期总时长 ×（1 − 目标可用性 ÷ 100）
常见可用性目标：两个九到五个九
99%
每 30 天允许 7 小时 12 分。
99.9%
每 30 天允许 43 分 12 秒。
99.95%
每 30 天允许 21 分 36 秒。
99.99%
每 30 天允许 4 分 19.2 秒。
99.999%
每 30 天允许 25.92 秒。
理解错误预算
把目标允许的停机看作预算。每次故障都会消耗预算；剩余预算越少，就越需要优先处理可靠性问题。
为什么需要持续监控 SLA
计算器换算的是目标，不会测量服务。实际统计还需要故障记录，并明确维护时间、服务范围和采样间隔。
常见问题
计算器测量的是实际可用性吗？
不会。它把目标换成停机预算，实际故障时长需要另行测量。
99.9% 在 30 天内允许停机多久？
43 分 12 秒。
99.9% 和 99.99% 有什么区别？
后者的停机预算是前者的十分之一。
五个九允许停机多久？
30 天为 25.92 秒，365 天为 5 分 15.36 秒。
为什么不同月度计算器的答案不同？
可能使用 28、30、31 天或年平均月份。
如何计算实际可用性？
（总时长−计入统计的停机时长）÷总时长。
什么是错误预算？
目标允许的故障额度。
SLA、SLO、SLI 如何区分？
分别是对外承诺、内部目标和测量指标。
计划维护算停机吗？
由你的统计规则或协议决定。
可以自动持续统计吗？
需要通过可用性监控收集故障和恢复记录。
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